ENAGRO

Evento

As Competências Emocionais e o Eneagrama

Alcance

Nacional

Carga Horária

45 horas

Modalidade

Presencial

Público Alvo

Servidores públicos do Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento que atuam como Agentes de Desenvolvimento de Pessoas, e servidores da Enagro

Pré-requisitos

Objetivo Geral

A capacitação será ofertada em três módulos, tem como objetivos principais: conhecer o mapa do Eneagrama; identificar os Estilos de Lideranças; ampliar a habilidade de reconhecer as emoções dos outros e liderá-los; aprender a lidar com os diferentes padrões de comportamento e engajar diferentes membros da equipe por meio de suas próprias competências emocionais; compreender o papel do líder; e compreender como se tornar um Gestor Consciente.

Objetivo Específico

Espera-se que os ADPs e servidores da Enagro, após a conclusão desses cursos, possam atuar frente às ações promovidas pela Escola, relacionadas à temática Eneagrama, das seguintes formas:

Auxiliando os alunos na situação de ensino-aprendizagem nos cursos EAD;

Incentivando os servidores locais a participarem dos cursos;

Orientando os servidores nas indagações relacionados à temática;

Auxiliando os servidores a identificarem o seu o perfil e os diferentes perfis das equipes;

Identificando quais são as diferentes motivações, quais os estilos de gestão e suas consequências; e

Atuando em outras ações a serem demandadas por pela Escola relacionadas à temática proposta.

Conteúdo Programático

I - As Competências Emocionais e o Eneagrama no Trabalho em Equipe e na Gestão de Pessoas (11/03 a 01/04):

Como funciona a consciência e como nosso cérebro percebe a realidade.
O que é gestão de pessoas? A influência do gestor na performance da equipe.
O que é engajamento? A natureza do equilíbrio entre: Necessidades X Resultados.
As diferentes intensidades com que as emoções se manifestam: Competência Emocional e Vício Emocional.
As 9 Competências Emocionais – Persistência, Prudência, Sentimento de Capacidade, Adequação, Introversão, Desidentificação, Curiosidade, Ímpeto e Tolerância – e os Estilos de Gestão que elas geram.
Os 9 Vícios Emocionais – Raiva, Orgulho, Vaidade, Inveja, Avareza, Medo, Gula, Luxúria e Indolência – e do Padrão de Comportamento que eles geram.
Dificuldades e caminhos na comunicação entre os 9 diferentes Estilos. Os "calcanhares de Aquiles" na relação interpessoal.
Estilo de Gestão Consciente: "O Cavaleiro" .
Estilo de Gestão Mecânico é dirigido pelo ego: "O Cavalo".
Conhecendo os 9 estilos do Cavaleiro e os 9 estilos do Cavalo.
Como obter o melhor de cada um dos estilos que compõem sua equipe.

II - As Competênciais Emocionais e o Eneagrama na Gestão de Pessoas – GP1 (24/04 a 26/04):

O que é Gestão de Pessoas? A influência do gestor na performance da equipe.
O que é engajamento? A natureza do equilíbrio entre: Necessidades X Resultados
O autoconhecimento influenciando a Gestão de Pessoas e o engajamento da equipe.
Como lidar com os diferentes Padrões de Comportamentos e motivar diferentes membros da equipe por meio de suas próprias Competências Emocionais.
Mudança de paradigma: de mudar pessoas para administrar potenciais.
Investigação das 9 Competências Emocionais – Persistência, Prudência, Sentimento de Capacidade, Adequação, Introversão, Desidentificação, Curiosidade, Ímpeto e Tolerância – e os Estilos de Gestão que elas geram.
Identificação dos 9 Vícios Emocionais – Raiva, Orgulho, Vaidade, Inveja, Avareza, Medo, Gula, Luxúria e Indolência – e do tipo de Padrão de Comportamento que eles geram.
Exercícios com cada uma das Competências e do Vício Emocional.
Identificação das 3 principais Competências e do Vício Emocional de cada participante, com auxílio do instrutor.
Como administrar a relação entre Vício e Competência Emocional.
Dificuldades e caminhos na comunicação entre os 9 diferentes Estilos.
Os "Calcanhares de Aquiles" nas relações interpessoais.
Mudança de paradigma entre administrar pessoas para administrar potenciais.

III - As Competênciais Emocionais e o Eneagrama na Gestão de Pessoas – GP2 (29/05 a 31/05):

O Módulo 2, por sua vez, tem a proposta de explorar e aprofundar alguns dos pontos desenvolvidos no módulo anterior, oferecendo ao participante a oportunidade de ampliar seu autoconhecimento no que diz respeito ao seu estilo de gestão, transformar positivamente o seu comportamento e, consequentemente, a sua liderança. Contudo, seu objetivo principal é ampliar a habilidade de reconhecer as emoções dos outros e liderá-los. Para tal, se torna necessário levar o gestor ao nível de Gestor Consciente, em que dirigimos o processo com nossas Competências Emocionais e há um maior entendimento das diferentes estratégias de lidar com pessoas.

O papel do líder. A contribuição de cada estilo na organização.
O melhor estilo de gestão é aquele que você pode sustentar e bancar, sabendo lidar melhor com seu estilo e aumentando seu poder pessoal.
O desafio de cada um para se tornar um Gestor Consciente.
Qual é o alvo do trabalho pessoal para cada gestor.
Como podemos usar a neurociência para desenvolver uma percepção mais ampla e desenvolver uma liderança que traga soluções por meio dos potenciais da equipe.
Desenvolvendo uma visão estratégica de gestão de pessoas.
Exercícios práticos para o desenvolvimento de novas redes neurais capazes de oferecer soluções mais sustentáveis. Reprogramação mental dos pensamentos negativos do ego que impendem o melhor desempenho nas relações.
Como usamos nossos sentidos e administramos nosso cérebro para perceber a realidade e interagir com ela.
Leitura corporal. Quais são os traços faciais e expressões características de cada emoção.
Usando a leitura das expressões e o Eneagrama para identificar o Tipo e emoções secundárias dos outros, e utilizando no recrutamento e seleção.
Analise SWOT e virtudes dos tipos do Eneagrama.
Aprofundando a compreensão de cada Tipo e ferramentas de transformação de comportamento.
Como respeitar os limites e obter o melhor na relação, aproveitando os potenciais que cada um oferece.
Feedback como ferramenta de alinhamento de objetivos entre gestor e equipe.
Exercícios e prática do feedback em 3 passos e comunicação por meio das competências dos tipos.

Observação

TURMA EXCLUSIVA.

Turmas Disponíveis

Descrição	Período de Inscrição	Período de Realização	Localização de Realização
Turma I	11/03 a 11/03	11/03 a 01/04	Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)
Turma II	11/03 a 12/03	23/04 a 27/04	Brasília/DF, na Enagro SIA
Turma III	11/03 a 12/03	29/05 a 31/05	Brasília/DF, na Enagro SIA